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        管理咨询的局限

        发布时间:2021-03-11

        管理咨询的局限

        1、高级管理咨询人员的知识与技能不可复制。

        做高水平的咨询方案,需要依靠咨询人员的知识背景、工作经验,当然这也是普通咨询公司难以做大的原因之一。同样,企业如何撑握咨询人员的咨询手段,如何吸收解决问题的思维方法与技巧?

        2、咨询人员提出的方案对企业来说,是局部的、短期的,而企业发展是全局的、长远的!

        全局的:咨询方案如何有效融入企业整体体系?

        长远的:企业如何解决明天的问题?

        3、对企业来说,如何知道咨询方案是正确的、适用的?

        没有好的方法论做支撑,这只能靠相关领导的经验与魄力进行选择了。

        4、因为一个管理咨询公司不可能什么都擅长,通常擅长某一领域(比如:人力资源方面的咨询),企业在不同时期可能就要引进不同的咨询公司为其服务,那企业如何将两个咨询公司的成果进行有效整合呢?

        如何来弥补

        管理咨询局限的根源在于,管理咨询人员与企业相关人员的认知是不对等的,是各有偏重的,而且没有一个支撑他们对等交流的平台,什么意思呢?

        1、管理咨询方案的研判

        企业相关管理人员,可以推演管理咨询公司提供的相关方案,即可快速的判断出,此方案是否适合企业,是否能解决企业相关问题?

        2、管理咨询方案的落地

        管理咨询方案的落地是一个系统性的过程,不是简单的考虑此方案对企业相关体系的变更,更需要知道变更后,对其它相关体系的影响带来的“后遗症”,绝不能丢瓜摘桃。


        信息来源:咨询公司
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